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人才战略 


    

一、指导思想

1、立足国内经济发展战略,深入贯彻科学发展观,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,更好实施人才强企战略。

2、坚持董事会管理原则,遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律,加快人才发展体制改革和政策创新,扩大战略研究、资产经营、资本运营、项目管理、经营管理等关键人才资源,以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设,为实现公司长远发展的战略发展目标提供坚强人才保证和广泛智力支持。

3、坚持按照企业法人治理结构的要求落实责任、使用考核人才,坚持公平公开公正的原则激励、培养、选聘人才,坚持互惠互利的原则争取外部人才的智力支持。

二、战略目标

1、认真贯彻落实科学发展观,围绕企业战略发展目标,以人为本,实现“人力资源转化为发展资源、人才优势转化为发展优势、人才活力转化为发展活力”的战略人力资源管理目标。

2、根据公司战略人力资源管理目标,培养造就“品德优秀、结构优化、布局优先、素质优良”的四优人才队伍,确立企业人才竞争比较优势,为实现公司的战略发展目标奠定人才基础。

三、主要任务

1、制定规划:根据企业人才队伍建设的总体目标,在认真分析公司人才队伍现状与产业发展适配性的基础上,制定公司人才队伍建设规划。

2、战略管理:实现企业内部人才和企业外部社会人才的有机结合。建设经营管理核心人才、产业发展专业运营关键人才和后备人才为一体的企业内部经营管理人才队伍,加大人才的培养力度,通过做大做强企业吸引一部分稀缺人才;建立公司专家人才队伍,通过与相关领域的专家的合作为我们企业的发展提供智力支持;通过优质资源配置,吸引相关产业领域的专业经营管理团队,实现合作经营;通过与市场专业咨询服务机构、培训机构、行业协会等方面的合作,实现间接人才合作。

3、搭建平台:构建责任导向的企业文化、业绩导向的内部激励机制、监管导向的派出人员管理机制、发展导向的内部培养机制、专业导向的市场选聘机制和共赢导向的外部合作机制,为内外人才提供施展才华的空间,实现人才资源的综合使用效率。

4、组织实施:在科学调研分析研究论证的基础上,构建人力资源管理制度体系,根据国家政策法规的基本要求,制定符合企业实际的人力资源管理办法,强化对人才使用过程的管理;在企业重大事项决策上,认真听取外部专家的专业论证意见和建议,避免出现重大的决策失误和经营风险;在与合作伙伴共同发展的过程中,寻求新的发展空间,创新与优质人力资源团队的合作模式。

四、人才标准

1、思想境界:努力树立正确的人生价值观,坚持为社会服务,秉持良好的职业道德。

2、责任意识:责任意识源于思想境界,体现在解决企业的实际问题,创新企业管理模式。

3、领导水平:在思想方法上需要开阔眼界和视野,在工作方法上需要强化研究分析论证。

4、工作能力:在识别判断能力、组织实施能力和沟通表达能力三个方面都需要强化培训和不断提升。

5、专业技能:在专业理论、新思维、新理念和前沿动态方面需要加强学习,在实际工作过程中需要加强磨练积累经验。

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