• 1

>

用互联网思维发展文化产业

用互联网思维发展文化产业

  面对互联网巨头的“跨界打劫”,文化产业应借势而动,用互联网思维武装自己,重新思考文化产品的生产流程、服务模式和业态形态。”笔者相信,当文化产业遇见互联网思维,便会成为雷军说的“台风口上的猪”,乘风而上,看到并塑造一个全新的文化产业格局。


  习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上提出:推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维……这表明中国最高领导层已将互联网思维作为推动媒体融合发展的思维方法。


  自百度创始人李彦宏提出“互联网思维”之后,这种脱胎于互联网行业的思维模式,正在渗透到经济社会的方方面面。现在,不管是零售业还是金融业,甚至在汽车等传统制造业也能看到它的影子。如果说过去互联网思维更多地还是在互联网这个圈子里流行的话,那么现在它已经实实在在地开始影响到社会的主流意识了。巨大的渗透力使得人们不禁要追问:何为互联网思维?它为何有这般魔力?


  互联网思维源于互联网尤其是移动互联网、大数据、云计算、物联网等技术的推动,以及附着在这些新技术形态上对便捷服务、用户体验、挖掘数据价值等生态服务要求。中国最大的互联网安全公司360董事长周鸿祎在自述我的互联网方法论一书中,将互联网思维的框架概括为“用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新”,其以用户为中心、注重用户体验乃互联网思维的核心思想。


  在大数据时代,以用户为中心不仅成为可能,而且也不得不这样,因为在大数据时代消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者,“口碑”变得比广告更重要,“好评”变成了有价值的资产。


  索尼公司前会长兼首席执行官出井伸之在解释索尼衰落的根本原因时,说了一段发人深省的话:“新一代基于互联网基因企业的核心能力在于利用新模式和新技术更加贴近消费者、深刻理解需求、高效分析信息并做出预判。”雷军的小米公司就是这样一个生来就具有互联网基因的企业。“小米手机的互联网开发和销售模式,除了更贴近用户需求,更关键的是,在保证品质的前提下,也更贴近用户的钱包。”有业内人士这样评价小米手机的商业模式。互联网思维让“小米”赢得了大量忠实的粉丝,这些粉丝不仅参与了小米手机的设计,而且为小米手机营造了良好的口碑。


  如果说互联网思维是顺势而生的话,那么对于近些年受到互联网挤压的文化产业来说,拥抱互联网思维,借势而为,或许将是激发中国文化产业活力的关键点。李彦宏说:“无论哪个产业,用互联网思维重新加以审视,就会发现当中仍有非常多的机遇和空间。”持同样看法的不只是百度。2014年阿里巴巴、腾讯和百度3家国内互联网巨头不约而同地在文化产业发起一系列并购和投资,涉足网络文学、数字音乐、电影电视、手游、视频领域等文化产业的方方面面。


  面对互联网巨头的“跨界打劫”,文化产业应借势而动,用互联网思维武装自己,重新思考文化产品的生产流程、服务模式和业态形态。提到用互联网思维发展文化产业,就不得不提到被写进教科书的经典商业案例——“媒体大数据的鼻祖”、流媒体巨头Netflix通过对3000万个用户行为(如收看、推荐、回放,收藏等行为)的大数据分析,基于用户喜欢制作出热播美剧《纸牌屋》。可见,用互联网思维发展文化产业,首先需从生产端发力,根据观众所爱、所求,通过大数据分析来定制产品,并不断地通过用户的反馈,来调整自己的产品,让观众获得极致的体验;在营销端,要充分使用web和移动端的热门辅助工具,通过社交分享和互动,让消费者对产品产生情感,产生期待,这也是用户体验的一部分;在发行端,除了传统的终端外,还要充分利用网络出版、网络视频等,拓展收入来源。在8月2日举行的汪峰鸟巢演唱会大胆尝试网上直播,吸引7万多网友付费收看,收益超过200万元,轻而易举便突破了传统演唱会受制于座位数的票房“天花板”。


  乐视影业首席执行官张昭曾说:“电影本身是生活的环节,我们这么多年把电影的娱乐价值从生活内容中剥离出来,现在要做的事情是通过互联网把电影还给生活。”2011年他在光线影业即将上市的时候,选择了离开,加盟乐视影业,只不过是因为提前洞见了互联网的威力。乐视影业《小时代》系列影片的成功,让我们看到了在影视产业植入互联网思维的威力。


  “金风玉露一相逢,便胜却人间无数。”笔者相信,当文化产业遇见互联网思维,便会成为雷军说的“台风口上的猪”,乘风而上,看到并塑造一个全新的文化产业格局。

本网站由阿里云提供云计算及安全服务